Od suštinskog je značaja za planiranje klimatskih akcija da ide iznad i dalje od toga da kompanije jednostavno ostvare status neutralne emisije ugljen-dioksida.

• Lideri u proizvodnji i AEC-u treba da budu glavni i centralni u globalnim naporima da se stvori održivija budućnost.
• Tržište zelenih obveznica dostiglo je 600 milijardi dolara u 2020. i brzo raste.
• Kako se digitalna transformacija ubrzava, kompanije mogu da iskoriste tehnologiju za projektovanje i izgradnju više održivije.

Ljudima je inherentna pristrasnost da se fokusiraju na negativnosti i krize – evolucionu osobinu koja je istorijski poboljšala naše šanse za opstanak. Dakle, kakvo je stanje u svetu danas? Globalna pandemija koja je u toku. Šumski požari, uragani, poplave, suše — pogoršavaju se izgledi za globalnu klimu. Sve veći socio-ekonomski jaz sa 1% stanovništva koji sakuplja polovinu svetskog bogatstva. Ovo zvuči kao distopijski roman, ali to je stanje u svetu 2021.

Ili nije? Ako pokušamo da negiramo naše evolucione predrasude, možemo videti da se pojavljuje drugačija slika. Svetski lideri se sastaju kako bi ispunili obećanja o klimi. Povećanje plata najslabije plaćenim radnicima u Americi. Uspon ESG-a (ekološke, društvene i upravljačke) i uticaj na investiranje. Eksplozija u inovacijama sa niskim sadržajem ugljenika. Kada objektivno sagledamo stanje u svetu, postoji zajednički napor da se zajednički odgovori na društvene izazove.

Poslovni lideri prepoznaju potrebu da preduzmu i akciju, proširujući svoj pogled na korporativne odgovornosti, koristeći tehnologiju i održive strategije finansiranja kako bi promenili kurs. I oni donose odluke koje će koristiti njihovim rezultatima u isto vreme kao i pomoći u stvaranju bolje budućnosti.

Ovo je, delimično, potkrepljeno sekularnim pomeranjem u očekivanjima privatnog sektora. Lideri se suočavaju sa rastućim javnim zahtevom da ljudi i planeta postupe ispravno. Potrošači teraju na promene svojom snagom torbice. Zaposleni biraju poslove u organizacijama koje daju prednost raznolikosti i svesne su njihovog uticaja na životnu sredinu. Investitori takođe favorizuju kompanije koje su usmerene na održivost. Postoji pritisak da korporativni svet ima veću odgovornost i svest, a kompanije počinju da se suočavaju sa ovim izazovom.

Za preduzimanje značajnih klimatskih akcija, arhitektura, inženjering i građevinarstvo (AEC) i proizvodna industrija su odlično mesto za početak. Evo zašto:

• Građevinarstvo čini 13% globalnog BDP-a i koristi više od polovine svih [globalnih] izvađenih sirovina.
• Izgrađeno okruženje je povezano sa 40% ukupne emisije gasova staklene bašte (GHG) širom planete.
• Industrijska upotreba energije doprinosi 2% emisija GHG, a proizvodnja je odgovorna za 1,3 milijarde metričkih tona ugljen-dioksida samo u Sjedinjenim Državama.

Dug put do oporavka od pandemije COVID-19 ubrzao je digitalnu transformaciju dok je kompanijama dao pauzu. Zaključak? Stvari se ne mogu vratiti kako su bile. Ovo je savršena prilika za AEC i proizvodne kompanije da prihvate ovu digitalnu transformaciju i iskoriste digitalne alate za postizanje održivijih rezultata za pravedniji svet. Da bi ostvarile pravi uticaj, kompanije moraju da urade više od jednostavnog manje lošeg – moraju da urade više dobrog. Ovo će zahtevati kolektivni napor pokretan od strane ljudi i pokretan tehnologijom, a mi – objektivno govoreći – počinjemo da vidimo kako se to oblikuje.

Širenje izvan profita—u svrhu

Definicija održivosti se proširila tako da uključuje probleme oko ljudi jer se na kraju radi o tome da se osigura da ljudi napreduju na planeti pogodnoj za život. Pitanja oko nejednakosti i inkluzije su očigledno deo te jednačine. Kompanije sada procenjuju kako mogu da ostvare uticaj pored prinosa akcionara — a ESG okvir je savršeno mesto za početak. Pod okriljem ESG-a nalazi se skup nefinansijskih motivatora koje kompanije uzimaju u obzir prilikom razvoja poslovnih strategija, kao što su energija, emisije, otpad, bezbednost radne snage, blagostanje, raznolikost, kupci, zajednica, liderstvo i usklađenost.

Snažan ESG predlog uspostavlja skup vodećih principa za kompaniju; takođe minimizira rizik i stvara vrednost. Došlo je do dramatičnog porasta broja investitora koji žele da povežu svoja sredstva sa usklađenošću sa ESG-om. Prema McKinsei-u, održive investicije su već premašile 30 biliona dolara, što je skoro trećina globalnog upravljanja imovinom. Kompanije koje ne pitaju investitore ESG-a šta treba uložiti u posao, rizikuju da budu ostavljene.

Uzimajući u obzir uticaj na svet, stvara se ekonomija zainteresovanih strana, što je značajna evolucija našeg trenutnog modela akcionara. U ekonomiji zainteresovanih strana, kompanije proširuju svoj krug odgovornosti, ulažući u radnike i zajednice i osnažujući ih, a ne samo puneći džepove akcionara. To pomera organizaciju od usmerenosti na profit do usmerenosi  ka svrsi. Ali to ne znači žrtvovanje prihoda. Uz rastuću potražnju za korporativnom društvenom odgovornošću, postati kompanija zainteresovanih strana sada je konkurentska prednost. U stvari, ESG fondovi počinju da nadmašuju tržište.

Bolji svet putem održivog finansiranja

Da bi postavili svoj put ka budućnosti vođenoj svrsi, mnoge kompanije razvijaju održive okvire finansiranja. Ovi investicioni vodiči uspostavljaju strategiju uticaja na kompaniju. Da bi prikupile kapital za projekte unutar okvira, kompanije često izdaju zelene, društvene i održive (GSS) obveznice za finansiranje projekata usmerenih na ljudske i ekološke ciljeve. U 2020., tržište zelenih obveznica dostiglo je 600 milijardi dolara, što predstavlja rast od 53% u jednoj godini, i na putu je da nastavi sa velikim rastom.

Zelene obveznice izdaju vlade, organizacije i privatne kompanije da bi podstakle održive rezultate. Kompanije mogu da odvoje ova sredstva za građevinske projekte, ulažući u nove i postojeće građevinske projekte kako bi umanjili rizike povezane sa klimatskim promenama. To je kreativno finansiranje za globalno dobro, ali takođe koristi poslu. Kao i kod ESG fondova, zelene obveznice često povećavaju procenu kompanije, prema Harvard Business Review.

Jedna od najvećih obveznica održivosti u 2020. došla je od Schneider Electric-a, multinacionalne kompanije koja pruža rešenja za upravljanje energijom. Njegov okvir za finansiranje održivosti je odlična demonstracija kompanije koja podiže klimatske akcije na viši nivo. Kompanija je fokusirala svoje napore u oblasti životne sredine na smanjenje sopstvenog operativnog otiska, a njenih zelenih obveznica od 650 miliona evra (754 miliona dolara) stvaraju čitav održivi lanac vrednosti. Schneider Electric se obavezao da pomogne svojim dobavljačima da usvoje bolje procese i prakse kako bi postigli nultu neto do 2050. godine i obezbedio rešenja koja „našim kupcima isporučuju 800 megatona ušteđenih i izbegnutih emisija CO2“. Ovo je savršen primer spajanja tehnologije sa održivim finansijama.

Svaka kompanija u nekom trenutku treba da prikupi kapital, bilo da se radi o investitorima, akcionarima, bankama ili izdavanjem duga. Obveznice za održivost obično dolaze sa sniženom kamatnom stopom, što potencijalno štedi milione dolara godišnje izdavaocima. Sa dramatičnim porastom GSS obveznica, ako građevinska ili proizvodna kompanija želi da uskladi svoju poslovnu praksu sa održivijim ciljevima – poput manje otpada, veće energetske efikasnosti ili boljeg odabira materijala – prilika da iskoristi ove obveznice je upravo tu.

Digitalizacija-veza klimatske akcije

Kako ovaj globalni pomak ka održivosti dobija na zamahu, digitalna transformacija se ubrzava u AEC-u i proizvodnji. To je srećna slučajnost. Dok kompanije usvajaju nove tehnologije kako bi postale efikasnije, smanjile otpad i uštedele novac, to ih takođe stavlja u dobru poziciju da smanje svoj uticaj na životnu sredinu.

Kada kompanije AEC prihvate digitalizaciju, a proizvodnja uključi alate i prakse industrije 4.0, one su na putu da isporuče projekte koji su bolji za svet. Digitalni alati omogućavaju održive rezultate na mnogo načina. Na primer:

• Kada su podaci o projektu povezani na platformi zasnovanoj na oblaku, to stvara jedan izvor istine. Ovo dovodi do tokova posla bez silosa i nesmetane saradnje, što smanjuje 52% rasipničkog prepravljanja koje dolazi od lošeg upravljanja podacima i pogrešne komunikacije.
• Nadzor nad digitalnim projektima omogućava upravljanje zalihama tačno na vreme — kompanije naručuju ono što im je potrebno kada im je potrebno. Ovo može smanjiti 30% građevinskog materijala koji završi na deponijama.
• Automatizacija stvara praktične uvide putem podataka, omogućavajući dizajnerima da donesu bolje informisane odluke tokom životnog ciklusa projekta.
• Pokrenut pomoću veštačke inteligencije i mašinskog učenja, generativni dizajn omogućava arhitektama i inženjerima da istraže različite opcije dizajna (kao što su izbori materijala zasnovani na ugrađenom ugljeniku) za održivije rezultate.

Postoji niz drugih primera gde digitalni alati omogućavaju održivije rezultate. AI, povezani podaci, automatizacija i oblak samo su neka od rešenja koja postavljaju osnovu za građevinsko projektovanje, izgradnju i upravljanje zgradama na načine koji će ostaviti lakši trag na planeti. Proizvođači mogu optimizovati materijale kako bi poboljšali održivost svojih proizvoda. Što više ove industrije usvajaju digitalne tehnologije, održiviji rezultati postaju mogući.

Proširenje korporativnih odgovornosti na sve zainteresovane strane, smanjenje troškova finansiranja investicija u održivost i korišćenje digitalnih alata za omogućavanje održivih rezultata ne može doći u boljem trenutku: predviđa se da će globalna populacija dostići 10 milijardi do 2050., što će naglo povećati potrebu za održivo izgrađenim mestima i proizvodima.

Kako se ispostavilo, činiti dobro za ljude i planetu je takođe dobar posao.

Izvor: CADClub